בזמן שרוב היזמים התלוננו על המלחמה שהרסה להם את העסק, עסק במדים ניסים אלאלוף הבין משהו אחר: דווקא בזמן משבר, ארגונים זקוקים לשליטה בדאטה יותר מתמיד. ניסים, בן 33 מירושלים – לוחם מילואים שחזר מעזה עם חזון חדש.
יזם, איש דאטה, ואבא לשלושה:
ניסים, עסק במדים, הקים את DataFusion מתוך אמונה עמוקה שמידע נכון יכול לשנות מציאות. כשמסדרים את הדאטה כמו שצריך – לא צריך לנחש. רואים תמונה, מבינים מגמה, ומקבלים החלטות חכמות יותר.
זה נכון לעיריות, לחברות אנרגיה, למפעלי ייצור ולכל ארגון עם מערכות ונתונים – ובעיקר לאנשים שמנסים לעשות טוב, אבל מרגישים שטובעים בנתונים בלי כיוון.
כשהמלחמה משנה הכל:
ב-7 באוקטובר, בשבת בצהריים, הטלפון צלצל.
גיוס.
חטיבת ירושלים.
בלי הרבה שאלות, ניסים אלאלוף יחד עם כל המילואימניקים הוקפצו ליישובי העוטף – למשימות של הגנה וטיהור יישובים ממחבלים. ומהר מאוד הגיעו חודשים ארוכים בעזה, כלוחם.
ניסים מספר:
זו הייתה תקופה קשה פיזית ורגשית. החטיבה שלנו הופעלה כבר 4 פעמים מאז תחילת הלחימה. אתה לובש מדים, מפקיר את העסק והבית – ומתפקד. כי אין ברירה.
בין הירי לשקט המצמרר בעזה, המחשבות רצות. הבית. הילדים. העסק שנעצר. והשאלה שלא עוזבת: איך אני אחזור לחיים? באיזשהו רגע הבנתי – די לחכות שהמלחמה תיגמר. אני אתחיל לבנות עכשיו.
העסק שכמעט נעלם.
לפני המלחמה, DataFusion הייתה בדיוק בנקודת זינוק. בנינו תשתיות BI חכמות לעיריות ולחברות אנרגיה. המטרה הייתה פשוטה: לתת לארגונים שליטה אמתית על המידע שלהם.
כשפרצה המלחמה, הכול נעצר. לקוחות נעלמו, פרויקטים הוקפאו, ואני הייתי עמוק בתוך שטח הלחימה. לא היה לי ברור אם יהיה לאן לחזור.
הדרך חזרה.
לא חיכיתי "שיגיעו ימים טובים" – פשוט נשכתי שפתיים, והמשכתי. גם מהמילואים עניתי ללקוחות, שמרתי על קשרים, הזכרתי שאנחנו פה. ואחרי השחרור – חזרתי לבנות.
קמתי בכל בוקר עם מטרה: להחזיר את הפעילות, לפגוש את מי שצריך את השירות הזה עכשיו. כי דווקא בתקופות משבר, צריך שליטה. צריך דאטה שמדבר.
מי צריך את זה היום.
אנחנו מחפשים את מי שיש להם הרבה מידע – אבל אין להם מושג מה קורה איתו. עיריות, מועצות, חברות תשתית ואנרגיה – כל מי שרוצה להבין באמת מה קורה אצלו.
זה בדיוק כמו שאתה רואה בwaze איפה הפקקים – אבל לעסק שלך.
איפה הבעיות, מה עובד טוב, איך הטרנדים משתנים. במקום לנחש ולקוות – אתה פשוט יודע.זה לא קסם – זה דאטה שמסודר נכון.
איך מבינים באמת מה משפיע על התושבים או הלקוחות?
איך מקבלים החלטות מדויקות במקום תחושות בטן?
איך רואים מגמות לפני שהן הופכות לבעיות?
אנו זמינים כיום עם צוות איכותי – ויכולת לתת פתרון שלם: מהאפיון ועד לדשבורדים שמדברים בשפה של הנהלה.
לא חיכיתי לעזרה.
כן, המדינה נתנה תמיכה – יש תוכניות לעסקים שנפגעו, יש ליווי פה ושם, וזה עוזר וזה מבורך.
אבל בסוף, לקוחות לא מגיעים מסובסידיות. הם מגיעים כשהם רואים שהשירות שלך באמת עובד. כשמישהו מספר לחבר שלו 'תקשיב, הבחור הזה באמת עזר לי להבין מה קורה בעסק שלי'.
יש לכם ארגון שטובע בדאטה? שמקבל החלטות על בסיס תחושות?
בואו נדבר.
כי אחרי מה שעברתי – אני יודע שאין זמן לבזבז על ניחושים.
אם אתם מכירים רשות מקומית, חברת תשתית, או מנהל בארגון ציבורי שמרגיש שהוא לא שולט במידע שלו – תעבירו לו את הסיפור הזה.
אולי זה יתחיל בחיוב – אבל זה יכול להסתיים בשיתוף פעולה שיחסוך לו מאות שעות עבודה, ויחזיר לו שליטה.
זה הסיפור שלי – והוא רק מתחיל.
